Lean Team Player - Rola na Platformie 3DEXPERIENCE

Przydzielanie działań w celu rozwiązania problemów

Ułatwia menedżerom przypisywanie członków zespołu do określonych zadań. Użytkownicy mogą również zestawiać i wyświetlać wszystkie istotne wskaźniki KPI pochodzące z systemu MES. Obejmują one cele, działania, wydajność, bezpieczeństwo, jakość, koszt i dostawę.

Łatwe dodawanie adnotacji, przypisywanie i śledzenie

Członkowie zespołu mogą proponować pomysły lub reagować na nie, tworząc i publikując „Sticky Notes”. Mogą również rysować szkice i tworzyć adnotacje. Problemy lub zadania można przypisać do zespołu lub osoby i śledzić postępy aż do rozwiązania.

Uproszczenie interakcji zespołu w trakcie spotkań na żywo

Członkowie zespołu mogą kontaktować się ze swoimi liderami i menedżerami w celu rozwiązywania problemów i tworzenia skutecznych strategii. Mogą wchodzić w interakcje i komunikować się w naturalny sposób, aby omawiać pomysły i rozwiązywać krytyczne problemy. Interakcja umożliwia zwiększenie zaangażowania uczestników. Zespoły mogą komunikować się fizycznie za pomocą ekranów dotykowych lub wirtualnie w chmurze.

Umożliwienie samodzielnej pracy w poszczególnych zespołach

Menedżerowie mogą na co dzień skutecznie komunikować się ze swoimi zespołami. Członkowie zespołu są bardziej świadomi celów zespołu i mogą tworzyć dogodne warunki do ciągłego doskonalenia. Poprzez systematyczne rozwiązywanie problemów i generowanie postępów w realizacji, możliwa jest szybsza realizacja określonych celów indywidualnych i zespołowych. Gdy zespoły widzą i śledzą swoje postępy, przejmują odpowiedzialność za codzienne operacje i wkład.

Zdobywanie wiedzy i tworzenie własnych indywidualnych strategii

Ponieważ zespoły projektują i wdrażają swoje indywidualne strategie, istnieje bardzo duże prawdopodobieństwo, że sukces zespołu może zostać uchwycony, oceniony i ponownie wykorzystany jako najlepsza praktyka współpracy. Następnie zapewnia kanał do uspołecznienia informacji w praktyce.

Wizualizowanie zawartości i danych 3D

Umożliwia zespołom włączenie odpowiednich treści, aby ułatwić dyskusję i rozwiązywanie problemów. Zespoły mogą wykorzystać dostępne metodologie Lean do przeprowadzenia analiz przyczyn źródłowych na wirtualnych modelach produktów, procesach i zasobach, aby  lepiej zrozumieć zagadnienie. Można dołączyć treści i informacje zewnętrzne, aby dostosować się do różnych celów i zadań zespołu.

Włączenie decyzji i działanie w czasie rzeczywistym

Menedżerowie i ich zespoły mogą identyfikować kroki wymagane do interaktywnej analizy i rozwiązywania problemów. Działania można tworzyć i przypisywać członkom zespołu (lub innym zespołom), aby określić odpowiedzialność za realizację planu i zapewnić nieprzerwany tok prac. Pozwala zespołom na sformalizowanie zarządzania problemami i ułatwia „pionowy” przepływ informacji – od kierownictwa najwyższego szczebla do pojedynczych osób odpowiedzialnych za rozwiązanie zagadnienia.

Sprawia, żeby strategia „Lean thinking” była nieodłączną częścią realizacji celów

Pozwala stworzyć warunki sprzyjające procesowi ciągłego doskonalenia poprzez systematyczne kierowanie zespołami i wprowadzanie zasad i metod Lean w ramach każdego spotkania. Zapewnia zespołowi systematyczność stosowania metodologii i konsekwentnego wykorzystywania najlepszych praktyk.

Łatwe do wdrożenia narzędzie oparte na widżetach

Jest to narzędzie oparte na widżetach, które jest łatwe do nauczenia, proste do wdrożenia i skutecznie polepszające pracę zespołową.